2.4 华与华营销日历开山之作，莆田食材节，7年坚持不动摇
◎2.4.1 决定莆田品牌全球战略的一次关键对话
2015年10月16日，华总头一天在新加坡参加完莆田15周年庆典晚宴，第二天一早就和方叔叔相约金沙酒店旁边的跑步道晨跑，两个人边跑边聊，方叔叔突然停下，发出了灵魂考问：“华杉，全球品牌怎么管？”
我们说问题即答案。当你找对最终目的就能找到正确答案。全球品牌怎么管这个问题，其实问的是如何在全球市场建立起步调一致的品牌传播推广动作，同时又能形成全球顾客对品牌的统一认知。
莆田的足迹遍布在新加坡、印度尼西亚、马来西亚、中国香港等地。在和华与华合作之前，各区域各自为政，各有各的传播动作，没有形成全球品牌一呼天下应的品牌声势。传播动作太多，浪费了大量的人力物力，在兵法原则上可是大忌。
▲ 动作多、落子少、资源分散、没有积累……
我们做营销传播，实际上是在管理“品牌传播的声音场”。让所有人在同一时间只说一个事、只传一句话，保持统一的节奏，才能形成沟通的枢纽，这样也就形成了管理大众的集体印象，在消费者心中建立统一、持久的品牌认知。相反，如果大家对品牌的印象很分散，那就无法形成话题和播传。